Planejar

O planejamento empresarial é um processo essencial nas empresas e há muito tempo é matéria de estudo e discussão. É um processo constante na rotina das empresas e nos vários departamentos que envolvem o dia a dia empresarial, departamentos de finanças, desenvolvimento de produto, marketing e outros. A importância do planejamento empresarial está em todos os processos e passos que as empresas pretendem em direção ao crescimento, expansão e objetivos gerais. Ele tem duplo comportamento, pois pode ser uma ciência, devido ser matéria de estudo; pode ser uma técnica, pois depende de estrutura. Estruturas Do  Planejamento Empresarial  Entre as estruturas do planejamento empresarial estão as questões relativas: dimensões e benefícios.…

Comunicar, Conscientizar e Integrar

A Corrida contra o tempo para acompanhar as inúmeras transformações no cenário econômico-político-social, somadas às descobertas científicas e à velocidade dos avanços tecnológicos, tem exigido uma postura estratégica da empresa coerente com as exigências do mercado. Os clientes estão mais atualizados e bem mais exigentes; o leque de escolhas está ampliado, assim como o acesso às informações. A qualidade deixou de ser um diferencial das empresas e passou a ser uma obrigação nas escolhas do cliente, tornando-os mais criteriosos. O desafio das empresas é grande. Precisam repensar formas de gestão para se adequarem às novas exigências, em especial às de globalização da economia e da competição nos mercados. A estratégia…

Utilizando o PDCA como estratégia

Quanto mais qualidade se agrega a processos, produtos e atendimento, maior será a vantagem competitiva da empresa e cada vez melhores serão seus resultados, certo? Pois é por isso que muitas empresas estão constantemente em busca de melhorias internas por meio da aplicação de conceitos e metodologias de gestão da qualidade, como é o caso do ciclo PDCA. Criado pelo engenheiro Walter Shewhart na década de 20 e difundido por Deming nos anos 50, o PDCA é uma metodologia que visa aprimorar o controle de processos promovendo melhorias contínuas a partir de 4 etapas: planejamento, execução, checagem e ação — ou plan, do, check e act, de onde vem a…